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漣邵建工隆重召開2014年安全生產工作半年會
 

74日,漣邵建工2014年上半年安全生產工作會議在婁底本部召開,宏大爆破高級顧問、公司董事李應儒,宏大爆破副總經理周育生及投資發展事業部的同志出席會議,公司高管,各項目部、職能部門、分公司、漣邵機械公司等負責人蔘加會議,會議由總經理李萍豐主持。

會議首先由各部門、項目部彙報了本單位上半年的安全、生產、成本執行情況,下半年的工作目標、工作計劃及完成計劃的措施。今年上半年,全公司安全生產局面良好,產值、利潤、營銷各項指標均已完成過半,項目的進度、質量工作得到業主嘉獎,公司的綜合實力進一步提升,品牌影響力進一步加強,新的市場領域得到開拓,科技創新工作成效顯著。

宏大爆破副總經理周育生在會上對公司上半年取得的成績予以表揚,並代表大股東對公司所做的貢獻表示感謝,他讚揚漣邵建工有一個團結奮進的班子與團隊,並表示,總公司將對漣邵建工一如既往的支持,做堅強的後盾。

董事長、黨委書記朱有初在會上對大家爲公司所做的努力和付出的辛勤勞動給予肯定,就項目的管理工作做出指示:第一,行政管理工作是一件需要十分嚴謹和嚴格的管理活動,行政管理的科學性、周密性、針對性是決定成敗的關鍵,項目經理不僅要是將才,還要是帥才,要根據項目環境,認真分析,科學決策,不能朝令夕改;第二,管理人員的需求要與產值的增長同步,力求精幹高效的原則,克服人浮於事的現象。第三,要克服“等、靠、要”的思想,要積極主動克服困難,解決問題;第四,要理清思路,降本增效,提升項目盈利能力。

宏大爆破高級顧問、公司董事李應儒在會上作了重要發言,他說,宏大爆破控股漣邵建工以來,地採與露採是一個系統,資源共享,形成合力,對業績的支持明顯;上半年公司安全生產可控,班子團結協作,管理工作有序,經營效果顯著;要求公司面對形勢,承擔壓力,練好內功,展現價值,創造財富,實現夢想。

總經理李萍豐就下半年需關注的重點工作進行了部署,一是要抓好安全工作,針對薄弱環節嚴防死守,切忌麻痹大意,杜絕事故發生,保持安全良好局面;二是抓好資金回籠工作;三是營銷工作要定位於“高、大、上”,“高”就是業主綜合實力要強,“大”就是工程項目要大,“上”就是所幹工程一定要上檔次、創品牌。四是加強成本控制,要定員定編,改進工藝,交流學習;五是抓好工程管理工作,組織競賽,提升進度;六是加強人才培養,以老帶新,啓用新人。

會場

 

 

 

 

 

 
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