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漣邵建工召開上半年安全生產工作會議
 

會議全景

宏大爆破領導、公司董事李應儒做重要指示

宏大爆破副總經理傅建秋作重要發言

董事長朱有初作總結指示

總經理李萍豐作半年安全生產工作報告

   6月21日,公司2013年上半年安全生產工作會議在婁底本部召開。宏大爆破公司李應儒、傅建秋、趙小剛出席會議,公司高管、各項目部經理、部門負責人、漣邵機械公司負責人共35人蔘加會議。會議由李萍豐主持。
 
   宏大爆破公司領導、公司董事李應儒在會上做了重要指示,他讚揚了漣邵人的精神,各項目部在艱苦的環境下,抓好了安全生產和質量管理,各部門在人員精煉的情況下,完成了大量的工作任務;他肯定了漣邵建工近兩個月來在新的運作模式下所作的工作,感謝董事會的支持和經營團隊的支撐,在宏大爆破理念的引領下,漣邵建工將發展更快;他就提升項目的盈利水平,提出了要求,要採取績效掛鉤、挖潛提效的手段;他建議公司高度重視科技和人才,把科技創新和人才培養與公司戰略規劃聯繫起來,做好人才培養計劃和啓動高新技術申報工作。

   公司黨委書記、董事長朱有初在總結髮言中強調,宏大爆破公司與漣邵建工的結合,我們要深刻認識自己的差距,學習宏大爆破優秀的經驗和先進的管理理念。當前最大的政治就是把行爲、行動和思想高度的統一,高標準、嚴要求,融合宏大爆破的理念,要緊跟上宏大爆破的發展步伐;他強調,作爲管理者不要更多的計較個人的得失,要以公司的發展壯大爲己任,要以帶領全公司員工及員工家庭共同富裕爲目標,認真履行工作職責,完滿完成各項任務。

   公司總經理李萍豐就上半年公司的安全生產工作進行了全面的總結:一是完善了公司法人治理結構。根據章程規定,實現了董事會、經營層分離。二是經董事會審批,對組織架構、部門職能、崗位設置及編制進行了設定。三是安全工作平穩可控。在思想意識上有了更高的認識,在行爲上有了更切合實際的舉措,考覈上有了更嚴厲的執行標準,在體系上有了更合理的設置。四是生產管理工作緊抓緊趕。5月份開始,各項目部生產均進入正常,爲完成全年的生產任務,奠定了良好的基礎。五是經營管理工作制度先行,逐項到位。規範了財務管理,加強資金了管控,強化了成本管理。六是市場營銷工作全面鋪開,突出以銷售爲龍頭。並就下半年的主要工作進行部署:一是堅定不移抓好安全工作。抓好安全管理工作既是對人生命負責的一種態度,又是實現公司股權增發的前提。二是把握市場機遇舞活銷售龍頭。爲實現宏大打造千億航母的目標,漣邵建工作爲地採的主力軍,必須以市場爲依託。三是加強科研建設提高生產效率。要充分利用新技術、新工藝、新設備,來優化施工環節,降低勞動強度,提高單進水平。四是加強成本管理確保項目盈利。要在施工階段就搞好成本控制,達到增收節支的目的。五是以人爲本爲員工謀福祉。要通過建立科學、合理的薪酬考覈體系,激發員工積極性、創造性,留住人才,吸引人才。六是加強企業文化建設增強企業凝聚力。要用文化建設給企業帶來凝聚力,要用企業文化爲公司的發展提供無限的支撐和動力源泉。

   會上,各項目部彙報了上半年的安全、生產、成本執行情況,提出完成全年生產計劃的措施;各部門、漣邵機械公司彙報了上半年的工作情況,下半年的工作計劃及工作目標。

 
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