湖南涟邵建设工程(集团)有限责任公司
設爲首頁 加入收藏 聯繫我們
新聞中心  
新聞中心
集團產業
漣邵建設工程第一安裝工程有限公司
漣邵建設工程第一建築工程有限公司
湖南省漣邵機械製造有限公司
您現在的位置: 漣邵建工集團 >> 新聞中心 >> 新聞中心 >> 正文
漣邵建工集團召開第二屆股東大會第一次會
 

    2010年2月19日,湖南漣邵建設工程(集團)有限責任公司召開第二屆股東大會第一次會議。會議審議了2009年度董事會工作報告、2009年度監事會工作報告、2009年度財務工作報告、2009年度紅利分配建議方案、公司董事會換屆選舉議案、公司監事會換屆選舉議案。

   會議選舉唐福明、朱有初、劉陽平、歐立明、聶秋洪、黃民權、王職責爲第二屆董事會董事,選舉張新華、顏斌、王少文、付宣、黃壽強爲第二屆監事會監事。隨後,召開了第一次董事會會議和監事會會議,朱有初同志當選爲公司董事長,顏斌同志當選爲公司監事會主席。

     在會上,公司董事長朱有初同志作《2009年度董事會工作報告》,報告共分三部分,一是對2009年工作的簡要回顧,二是總結了第一屆董事會三年多來的工作情況,三是提出了2010年的主要工作意見及今後幾年公司的發展思路。

   2009年主要工作是:一、圓滿完成了公司的改制工作,並對公司營業執照、資質、稅務等各種資證進行了註冊變更和年審,使公司股東的利益有了法律保障。二、積極推進項目開發工作,爲確保公司的健康發展奠定了基礎。全年新籤合同工程量1.7億元。三、加強了安全管理工作。1、全面落實安全責任,加強了安全生產目標的管理和考覈。2、強化現場安全管理,重點部位,關鍵時刻,薄弱環節,加強監控、調度和服務,深入現場嚴格把關。3、認真開展專項整治,加強安全檢查工作。4、加強培訓,提高全員安全意識和技術素質,爲公司安全生產提供有力保證。四、進一步加強了生產管理工作,認真落實生產指標,完成了全年的生產計劃。五、進一步加強了經營管理工作,保持了資產有效增值。六、進一步加強了設備及週轉材料管理,盤活現有設備。七、進一步加強了黨建和企業文化建設。

    在肯定成績的同時,工作中存在的問題和不足是:1、市場信息渠道不全面、不廣泛;2、粗放型的管理還沒有完全改善,需進一步精細化;3、資產結構單一,抵禦風險能力差;4、對人才的培養力度還需加強;5、應用新工藝、新裝備、新技術的力度還有待增強。

   第一屆董事會工作回顧:一、公司資產保值增值,股東、員工收益穩定在一定水平。二、生產經營產值實現了跨越式的增長。三、市場結構成功調整,爲項目戰略基地建設打下了良好的基礎。四、質安管理不斷加強,創優奪牌喜獲豐收。五、整章建制,建立和健全了各項管理制度。六、重視培養科技人才,加快推進科技創新。七、發展企業文化,增強企業凝聚力。八、公司董事會、高管人員認真履行職責。

   2010年的主要工作意見:總體思路是,深入貫徹落實科學發展觀,創新工作思路,優化資產結構,夯實管理基礎,強化安全生產,着力開拓市場,實施人才工程,努力創建和諧企業。按照這一總體要求,今年的主要奮鬥目標是:完成建築業總產值17000萬元;新增合同工程量17000萬元;實現資產保值增值;員工收入與09年基本持平;工程質量消滅不合格品,爭創1-2項省優或部優工程;實現公司制定的安全生產目標;確保企業資質年檢、就位通過。爲確保完成今年的目標和工作任務,要重點抓好以下幾方面的工作:一、調整資產結構,不斷提升企業的核心競爭力。逐步使公司從單一的礦建工程施工到與採礦工程並舉,從單一的設備資產到地產、房產等不動產並存。二、着力開拓市場,不斷提升企業的總承包能力。三、夯實安全基礎,實現安全形勢的根本好轉1、要加強安全基礎建設,特別要加強班組長建設,切實提高班組長的管理能力和水平,建立健全員工安全自我管理和自我約束機制。2、強化執行力,落實好各項安全生產規章制度。3、切實強化現場管理和安全監督,加強日常安全檢查的密度和安全執法的力度。4、搞好安全技術培訓工作,結合現場實際情況,將理論與實際相結合,着力提高全體員工的安全生產技術素質。5、繼續主攻弱點,狠抓重點,把住關鍵,全面落實防治瓦斯、水、火、頂板、高空墜落、提升運輸管理的安全技術措施,要認真制定和完善採礦安全管理的各項規章制度,積極探索採礦安全管理方法,不斷夯實安全工作基礎,改善現場安全管理,着力營造優良的安全生產環境。6、進一步加強工程質量、文明施工管理工作。四、推行基礎管理建設年活動,不斷提高企業的管理水平。“基礎不牢,地動山搖”,基礎管理是企業生存和發展的根基,是企業持續發展的基本保證。這幾年,我們已經建立了一整套較符合施工企業管理的制度體系,各單位、各部門要在開展基礎管理建設年的過程中,進一步理順各個層次的責任體系,明確職責,優化流程,落實責任,將生產經營管理的各個環節都納入規範化、制度化、科學化管理的軌道,保證各項工作的順暢運行,提升管理能力。五、加強項目過程管理,提高項目盈利能力。要加強對項目的過程服務、過程監督、過程指導,降低工程成本,提高經濟效益。1、建立高效的項目領導班子。2、深化責任成本管理,增收節支降本提效。3、嚴格實行項目審計監督,突出抓好在建、竣工、外包項目審計,項目經理調離以及項目的竣工審計,工作重點放在經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計。4、嚴格執行項目承包考覈制度,凡實現項目責任目標的,就按公司承包考覈辦法兌現獎勵,最大限度地調動積極性。六、繼續組織新技術、新工藝的攻關,推廣新設備的使用,提高生產效率。七、加強人才建設,不斷培育人力資源的新優勢。八、加強黨組織建設和企業文化建設,增強企業的凝聚力。

 

 
版權所有:湖南漣邵建設工程(集團)有限責任公司 備案許可證編號:湘ICP備19018708號-1 技術支持:婁底市國聯信息服務有限公司
辦公地點:長沙市芙蓉區八一路399-19號壹號座品A座20樓 座機號碼:0731-89771899 郵箱:[email protected]