湖南涟邵建设工程(集团)有限责任公司
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漣邵建工集團會寶嶺項目部工作紀實
 

   2010年,漣邵建工集團寶嶺項目部完成產值2312.7萬元,全年實現了安全年,較好的完成了各項經濟指標。這些成績的取得,離不開以劉建陽同志爲項目經理的項目班子的科學組織,精細管理。

   臨礦集團會寶嶺鐵礦位於山東省臨沂市蒼山縣尚巖鎮,北鄰206國道,年開採礦石規模爲300萬噸,年產鐵精礦75萬噸,漣邵建工集團承攬主井溜破系統工程。

   2010年2月,公司組建了會寶嶺項目部履約工程施工任務,該項目進場後就存在生產系統缺陷造成的生產困難,前期對系統改造無產值的資金運行壓力,業主對工程進度的嚴格要求,井下作業環境惡劣以及當地回民區關係的協調等諸多問題。面對困難,項目部班子本着“以項目的順利開展和創公司形象爲中心,事無鉅細,盡最大能力去做”的原則,通過先重點、關鍵,逐條理順解決,使項目的開展步入了正常軌道。

   一是迎難而上,改造完善存在缺陷的生產系統。二是狠抓問題關鍵,加強提升管理,提高系統運行效率。6月至8月連續三個月提升量都達到2150 m3左右。三是對生產實行前瞻性管理,合理組織生產施工,保證了生產進度的完成和施工質量。溜破系統工程點多面廣,重點加強對關鍵工程的時間節點控制,在不能平行作業的情況下,停產次要分部工程,保證重點工程的完成。項目部按月完成了生產計劃。施工隊伍的素質和項目施工技術水平得到了礦方、監理、質監站的認可和好評,四是針對溜破系統安全管理工作的特點,重點抓安全管理工作的落實,實現了安全生產。五是加強和業主、監理等各方面的溝通,爲工程營造了好的施工環境。六是生產經營活動以效益爲中心,確定施工方案時進行成本效益對比分析,保證項目效益最優化。在項目運作過程中嚴格進行成本控制,算細賬,創大效益。七是爲達到北方施工市場對施工企業整體文明施工高標準的要求,進行標準化項目施工管理,展漣邵建工風貌,創漣邵建工品牌。八是工作細緻,積極引導,開展各種培訓活動,形成了作風過硬、思想穩定的職工隊伍。

   可以自豪地說,條件再艱苦,環境再惡劣,要求再苛刻,難不倒鋼鐵鑄成的漣邵建工人。一個襟懷坦蕩、愛崗敬業、無私奉獻、精通業務的優秀項目經理,就可以帶出一個好的團隊,培養一支好的施工隊伍,做出一個好的項目,創造一份好的效益,樹立一面好的旗幟。

 
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